Estratégia de diversificação do itc

Estratégia de Diversificação do ITC.

Comprimento do caso: 18 páginas.

Período: 1994 - 2002.

Nota didática: não disponível.

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Nota de fundo.

O ITC foi estabelecido pela BAT britânica baseada em tabaco. Inicialmente, instalou a Peninsular Tobacco Company (Peninsular), uma unidade de fabricação de cigarros, compras e processamento de tabaco. Em 1910, criou uma organização de vendas de pleno direito chamada Imperial Tobacco Company of India Limited (Imperial). Para lidar com o aumento da demanda, a BAT criou outra unidade de fabricação de cigarro (em Bangalore) em 1912.

Para adquirir a matéria-prima necessária (folha de tabaco), uma nova empresa, chamada Indian Leaf Tobacco Company (ILTC), foi incorporada em julho de 1912. Em 1919, a BAT havia transferido suas participações na Peninsular e ILTC para a Imperial. Depois disso, Imperial substituiu a Peninsular como principal subsidiária da BAT na Índia. No final da década de 1960, o GoI começou a pressionar as empresas multinacionais para que reduzissem suas participações. O Imperial alienou o patrimônio em 1969 através de uma oferta pública, que elevou as participações de investidores individuais individuais e institucionais de 6,6% para 26%. Depois disso, as participações das instituições financeiras indianas foram de 38% e o colaborador estrangeiro detinha 36%. Embora Imperial claramente dominasse o negócio de cigarros, logo percebeu que fazer apenas um único produto, especialmente aquele considerado como prejudicial para a saúde, poderia se tornar um problema.

Diversificações recentes do ITC.

O ITC vem constantemente fazendo esforços para enfatizar seu negócio de tabaco. Sua estratégia corporativa objetivou criar múltiplas avenidas de crescimento com base em suas competências essenciais.

Em consonância com esta estratégia, as diversas vantagens do ITC foram alavancadas em três grupos de produtos - Varejo de estilo de vida, Cartões de festas e amp; Presentes e alimentos embalados de marca. A empresa buscou gerar 40% de suas receitas totais de negócios tão diversificados. Para conseguir isso, planejava investir em torno de Rs. 26 bilhões para Rs. 28 bilhões em vários empreendimentos até 2006. Os analistas consideraram que a diversificação do ITC, especialmente em áreas como vestuário de marca, visava melhorar sua imagem de marca, o que, por sua vez, poderia ajudá-lo a crescer seu negócio principal.

Estratégia de diversificação da itc.

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6 Respostas à estratégia de diversificação de itc & rdquo;

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Estudo de Caso de Estratégias de Diversificação.

ITC: Estratégias de diversificação do Indian Tobacco Major para liderança de mercado.

Ano de publicação: 2005.

Autores: Krishna Kumar, Anitha Dilipan, Kannan R. Nitha Rajan, Susmita Nandi.

Código do caso: DIS0006.

Nota didática: não disponível.

Atribuição estruturada: não disponível.

O ITC transformou-se de um fabricante de cigarros líder em um grupo de guarda-chuva que oferece um mix de produtos diversificado para melhorar sua imagem de marca e reduzir a dependência de produtos relacionados ao tabaco. Ele se divertiu na indústria de serviços hoteleiros e tornou-se um importante jogador no segmento de hotéis. A sua posição no negócio FMCG (bens de consumo em movimento rápido) também está em uma curva de crescimento; especialmente seus produtos de confeitaria e biscoitos que estão programados para alcançar as melhores classificações entre seus pares. Fez investimentos pesados ​​para fortalecer seu segmento de TI (tecnologia da informação) e para competir com os grandes jogadores como Infosys e Wipro. Embora o grupo ITC comercialize sua imagem como um cidadão corporativo ideal e uma empresa que leve sua responsabilidade social a sério, ainda ganha 80% das receitas de vender cigarros e outros produtos relacionados ao tabaco.

Objetivos pedagógicos: Destacar a necessidade do ITC de diversificar seu portfólio de produtos Para destacar as estratégias adotadas pelo ITC para manter sua posição como uma das principais empresas da Índia. Para discutir as futuras possibilidades de planejamento estratégico pelo ITC.

Palavras-chave: ITC Ltd (ITC); Indústria de produtos de tabaco; Líder de mercado e participação de mercado; Bens de consumo em movimento rápido (FMCG); Estratégia de diversificação; Estratégia de segmentação; Estratégia de Diversificação Estudo de caso; Personalização de produtos; Melhoria da imagem de marca; Indústria hoteleira; Mistura de produtos e posicionamento de produtos; A iniciativa e-Choupal do CCI; Alimentos e vestuário de marca; Gestão da cadeia de abastecimento; Integração vertical; Tecnologia da informação e ITC Infotech.

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Toque imperial.

Fale com um diretor executivo ou mesmo com um diretor do ITC e, dependendo de quem você falou, você poderia voltar com a sensação de que é uma marca líder de hotéis, um papelão e uma grande de empacotamento, ou mesmo um gigante de bens de consumo de rápido movimento fazendo produtos de vestuário de marca para lanches.

1910 George V torna-se rei da Inglaterra após a morte de seu pai, Edward VII. Na Índia, Sri Aurobindo chega em Pondicherry para montar Auroville.

O erro de diversificação caiu no ITC no início da década de 1970. Primeiro veio hotéis, depois papelão. "As organizações precisam se reinventar porque a mudança é contínua para fora", diz Deveshwar. Kurush Noshir Grant, diretor executivo, lembra que o ITC foi bem diversificado, mesmo quando se juntou a ele 31 anos atrás. Era uma empresa com músculos de distribuição que o governo da Índia chamava. "Nós fomos um dos maiores comerciantes de preservativos # 8230, basicamente Nirodh, em nome do Governo da Índia", diz ele.

ITC - estratégia de diversificação.

Extrai deste documento.

ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. INTRODUÇÃO 6 2. MISSÃO, VISÃO & VALORES 7 3. ESTRATÉGIA DE LINHA INFERIOR TRIPLA 8 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 5. LIDERANÇA 11 6. ANÁLISE DO FODA 12 7. CIGARROS - NEGÓCIO BÁSICO? 12 7.1 Desafios no negócio de cigarros 13 1. Alta incidência de impostos 13 2. Taxa discriminatória 13 3. Atratividade reduzida de exportação 13 4. Cigarros de contrabando 13 5. Regulamentos 13 8. ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO 14 8.1 Papel, papel e embalagem 14 8.1.1 Introdução 14 8.1.2 Justificação para a diversificação 16 8.1.3 Forma de diversificação 16 8.1.4 Ênfase em documentos de valor agregado 16 8.1.5 Análise da aquisição da BIPCO 17 8.1.6 Análise do sucesso - Desempenho da linha de fundo tripla 18 1. Desempenho financeiro 18 2. Desempenho ecológico 19 3. Desempenho social 19 8.1.7 Integração direta para a educação e ampliação Artigos de papelaria 19 8.2 Hotéis de negócios 20 8.2.1 Introdução 20 8.2.2 Fundamentação da diversificação 20 8.2.3 Forma de diversificação 20 8.2.4 Crescimento do negócio 20 8.2.5 Amalgamação da ITC Hotels Ltd. e Ansal Hotels Ltd. com ITC Ltd . 21 8.2.6 Análise do sucesso 22 1. Desempenho financeiro 22 2. Ecological & amp; Desempenho Social 22 8.3 Divisão de Agro Negócios do ITC 22 8.3.1 Introdução 22 8.3.2 Divisões no Agri-Business 23 8.3.3 Justificação para a diversificação 25 8.3.4 Forma de diversificação 25 8.3.5 Análise do sucesso - o desempenho da linha tripla de fundo 26 1. Desempenho financeiro 26 2. Desempenho ecológico 26 3. Desempenho social 26 8.4 FMCG Outros: Negócios Alimentares 27 8.4.1 Introdução 27 8.4.2 Fundamentação para a diversificação 28 Atratividade do mercado: 28 Alavancar sinergias de outras empresas 28 Alterar a demografia dos consumidores indianos 29 8.4.3 Varejo de estilo de vida: 31 8.4.4 FMCG futuro: 31 8.4.5 Forma de diversificação 31 8.4.6 Análise do sucesso - Desempenho triplo de linha de fundo 32 1. Desempenho financeiro 32 2. Desempenho ecológico: 32 3. Desempenho social : 32 9. ANÁLISE DO ITC ATRAVÉS DA MATRIZ DO BCG 33 10. CONCLUSÃO 34 APÊNDICE 36 Apêndice 1: CRONOLOGIA DAS PRINCIPAIS ENTRADAS / INICIATIVAS DE NEGÓCIOS 36 Apêndice 2: Estatísticas das empresas do ITC 38 Apêndice 3: Desempenho do ITC vs. consulte Mais informação.

Cresceu para ser uma das maiores cadeias hoteleiras da Índia hoje. Anteriormente, a empresa de hotéis estava separada e operava como subsidiária do ITC, mas depois foi fundida no ITC como uma divisão separada. O ITC Hotels possui, gerencia e opera sob quatro marcas distintas: Luxury Collection, WelcomHotels, WelcomHeritage e Fortune Hotels. Luxury Collection é o nome da marca para uma variedade de hotéis de luxo exclusivos em negócios estratégicos e locais de lazer. WelcomHotels é um nome de marca para o grupo de hotéis que oferecem hospitalidade de cinco estrelas para os viajantes de negócios e lazer exigentes. O WelcomHeritage inclui palácios, fortes e havelis. A marca Fortune Hotels define a acomodação no segmento de serviço completo de nível médio para um viajante de orçamento. ITC - Os hotéis Welcomgroup são comercializados mundialmente pela Sheraton Corporation, que faz parte da Starwood Hotels and Resorts, a conhecida cadeia de hospitalidade global. O Conselho Mundial de Viagens e Turismo atinhou a indústria indiana do turismo em US $ 5,7 bilhões em 200614. Também afirma que a indústria indiana de viagens e turismo pode crescer a uma taxa anual de 8,8% nos próximos 10 anos para se tornar o terceiro país que mais cresce rapidamente após a China e a República dos Balcãs de Montenegro. Na Índia, o viajante comercial doméstico representou 40% da receita total do quarto na Índia. De acordo com as fontes da indústria em 2006, a Índia precisou de uma capacidade total de 130 mil quartos para atender a demanda, enquanto o suprimento é de apenas 103 mil queda em 27 mil quartos. 8.2.2 Justificação da diversificação A decisão de se mudar para o negócio dos hotéis foi motivada pelo ambiente macroeconômico: o encorajamento do governo para empreendimentos que gerariam divisas15. 8.2.3 Forma de diversificação O ITC não teve nenhuma relação com o setor hoteleiro antes de iniciar sua cadeia hoteleira. As empresas eram cigarros e produtos de papel, ambos não relacionados ao negócio hoteleiro. Por isso, esta foi a diversificação horizontal. 8.2.4 Crescimento do negócio O crescimento das empresas hoteleiras foi inicialmente inorgânico. Mas depois a empresa cresceu organicamente. . consulte Mais informação.

Desde 1 de abril de 2001, a BSE Sensex passou de 3604 para 19401 pontos em 6 de novembro de 2007, um ganho de 438%. Mas, ao mesmo tempo, o estoque do ITC ganhou 260% dos Rs. 48 para Rs. 173. Mesmo quando o mercado de ações ganhou 72% de 11280 para 19401 pontos, o estoque do ITC apresentou desempenho inferior ao índice por uma ampla margem. No entanto, durante a última parte de 2008, de 1 de julho de 2008 a 16 de fevereiro de 2009, quando o índice caiu de 20827 para 9035, uma queda de 130,5%, as ações do CCI caiu apenas 24%, de Rs. 222,5 para Rs. 179.7., Um possível motivo de compra defensiva das ações do FMCG. O desempenho do estoque do ITC no futuro dependerá principalmente dos novos negócios que o ITC tem investido muito. 1 itcportal / sets / itc_frameset. htm 2 capital / user / framepage. asp? Id = 1 3 itcportal / sets / values_frameset. htm 4 itcportal / chairman_speaks / chairman_2004.html 5 itcportal / sustainability_report_2006 / html / governance-structure. htm 6 itcportal /sets/cigarette_frameset. htm 7 Referência: Relatórios anuais do ITC, 2001-2008: Análise da discussão da administração 8 itcpspd / aboutus / aboutus. html 9 itcportal / newsroom / press_reports_june21_3.htm 10 itcportal / newsroom / press_mar23_04.htm 11 Relatórios anuais do ITC, 2001 -2008 12 "As plantações de ITC ajudam a alimentar o moinho de Bhadrachalam com madeira", Business Line, quarta-feira, 01 de outubro de 2008 (thehindubusinessline / 2008/10/01 / stories / 2008100150110500.htm) 13 "ITC sai cartões de cartões de negócios", Negócios Linha, sexta-feira, 27 de junho de 2008 (blonnet / 2008/06/27 / stories / 2008062750620500.htm) 14 hotel-online / News / PR2006_3rd / Sep06_ITC. html 15 Big Bang do ITC, por Debojyoti Chatterjee, Business Today. 21 de junho de 2001 16 itcportal / shareholder_23_1 / shareholder-bulletin. html 17 Indian Management, The journal da All India Management Association, outubro de 2008, Vol. 47, Edição 10 18 itcportal / sets / agriexp_frameset. htm 19 ITC Agri Business Division (itcibd /pf. asp) 20 itcportal / itc_annualreports04 / pg12.htm 21 itcportal / foods / foods_aashirvaad. html 22 "ITC para apimentar o portfólio de alimentos", 07 de abril de 2003 (rediff / money / 2003 / apr / 07itc. htm) 23 "O Choupal Fresh da ITC combina o varejo com o atacado", 30 de agosto de 2006 (domain-b / companies / companies_i / itc / 20060830_choupal. html) 24 "O ITC planeja mais lojas Choupal Fresh", Business Line, quinta-feira, 18 de janeiro de 2007 ( thehindubusinessline / 2008/09/13 / stories / 2008091350990700 26 technituber. au/pages/default4.htm 27 Relatório de Sustentabilidade do CCI 2005 28 itcportal / sustainability-report-2008 / chairmans-page02.htm 29 "Nós não entraremos em um segmento apenas para expandir nosso portfólio" - Livemint, 04 de março de 2008 30 Artigo por Arnab Mitra, Business Today, 2 de dezembro de 2007 31 Relatório Anual do ITC 2004 32 itcportal / newsroom / press-25apr08.htm 33 ITC: FMCG's a drag, Shobhana Subramanian / Mumbai 20 de janeiro de 2009, 0:28 IST (business-standard / india / storypage. php? Autono = 346575) ?? ?? ?? ?? . consulte Mais informação.

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Este projeto também é crucialmente importante para apoiar a Expansão do mercado. Logística é a veia da empresa e sem funcionalidade adequada A empresa não conseguirá expandir. Nova frota também ajudará a melhorar a logística presente e a economia de custos, já que os caminhões são 15% maiores e os novos caminhões usarão menos gasolina.

Análise estratégica da Burberry Ltd. Neste relatório, serão utilizados três modelos: PEST.

O Tesouro do partido político atual também rejeita a moeda única. Isso tem seu lado negativo, pois significa menores oportunidades para empresas e alto custo de troca de moeda estrangeira (BBC 2002). As mudanças na política global também estão afetando a indústria, como a abertura da Europa Central, a desintegração da União Soviética e a Iugoslávia.

Balfour Beatty. O objetivo deste relatório é identificar e selecionar um Reino Unido.

Além disso, o Carillion PLC, que ocupa o segundo lugar nas 100 principais empresas de construção do Reino Unido, registrou uma baixa de 13,33%. Margem bruta de lucro Para avaliar ainda mais a eficiência do Balfour Beatty, devemos avaliar a margem de lucro bruto em seu volume de negócios. Isso nos mostrará o quão eficiente o Balfour Beatty está criando receita.

Análise PEST da indústria de redes móveis do Reino Unido.

Embora os atuais mais de 65 anos tenham crescido com a tecnologia, eles geralmente têm baixa capacidade de gastos e, como tal, o envelhecimento da tendência da população pode não ser favorável ao setor. No entanto, essa negatividade provavelmente será compensada pela população geralmente expandida do Reino Unido e pela população crescente dos grupos etários de 15-24 e 25-3427.

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